С массовым приходом зумеров на рынок труда эксперты отмечают тревожный рост причин увольнения
Все из-за эмоционального и профессионального выгорания
Рынок труда в России пережил за год настоящие «качели» от главенствующей роли работника до паритета из-за перегретой экономики и необходимости оптимизации процессов. Опрос hh.ru показывает, что среди причин увольнения самыми частыми респонденты называют низкую заработную плату (71%), перегрузку и стресс (57%), отсутствие карьерных перспектив (43%), плохие условия труда (42%), а также токсичная атмосфера в коллективе (41%). Эксперты отмечают тревожную тенденцию увеличения текучки кадров из-за эмоционального и профессионального выгорания.
«Структурные изменения в российской экономике и последующий ее перегрев застали рынок труда в процессе трансформации после пандемии COVID-19», – заявила основатель агентства кадрового аутсорсинга ALL HR Светлана Перкова.
По словам эксперта, на это наложились последствия геополитической напряженности и внешнего давления, оказываемого на российскую экономику: рекордно низкая безработица, отток низкоквалифицированных мигрантов и другие факторы.
«Инфляция заставила сотрудников активнее требовать повышения зарплат. Если компания не индексировала оплату в соответствии с рынком и инфляцией, лучшие работники уходили к более щедрым конкурентам. Однако на фоне некоторого охлаждения рынка сместился баланс сил: работодатели стали более сдержаны в предложениях, а сотрудники – осторожнее с увольнением «в никуда»», – считает эксперт Светлана Перкова.
Перегрузка и стресс, отсутствие карьерных перспектив также относятся к распространенным причинам частых увольнений. Во многом это связано с выходом на работу поколения Z. Зумеры активно выдвигают ряд своих требований – прогрессивные компании идут навстречу и внедряют гибкие форматы работы, развивают программы менторства и стажировки и инвестируют в корпоративную культуру. Однако не все организации ступили на эту дорогу: некоторые оставили консервативный подход, который привел к недопониманиям и конфликтным ситуациям с молодыми сотрудниками. Как следствие, возросла текучесть кадров Z.
Как отметила эксперт, для зумеров важны ценности компании, которые будут совпадать с их личными, фокус на результате, а не на отработке часов, частая обратная связь, возможности карьерного роста без многолетнего ожидания. Ну и еще одним важным поинтом стала забота о ментальном здоровье – «корпоративные психологи, дополнительные дни отдыха, оплачиваемые подписки на wellness-сервисы».
Формат работы также является важным сдерживающим фактором. Удаленка прочно закрепилась в жизни россиян. Согласно данным опроса hh.ru, 23% сотрудников предпочтут работу исключительно из дома, 26% – гибрид. Мотивацию работников можно понять: зачем тратить время на сборы, дорогу, ведь все возможно выполнить из дома, не вкладывая лишний ресурс. Сервис Superjob тоже провел свое исследование: 40% опрошенных сотрудников готовы уволиться, если работодатель решит отменить удаленку. Выйти в офис были готовы примерно 37%.
«Предпочтения работников зависят от сферы деятельности. Среди сотрудников, которые скорее готовы уволиться, чем вернуться в офис, больше всего IT-специалистов, менеджеров среднего звена, линейных руководителей в сфере продаж, менеджеров по работе с клиентами, администраторов сайтов и интернет-магазинов», – считает Светлана Перкова.
Помимо этого, она выделила несколько причин увольнения, которые могут появиться в будущем: среди них цифровое переутомление и кризис «смысла». Первое объясняется тем, что люди устают от чрезмерного количества цифровых инструментов, нескончаемого потока уведомлений и необходимости постоянного переключения контекста. Вторая причина связана с тем, что у сотрудников появляется ощущение, что работа не способствует личному развитию и не приносит пользы обществу.
Эксперт рекомендует работодателям сфокусироваться на инвестициях в человеческий опыт от найма до увольнения, чтобы избежать текучести кадров в компании. Вместе с тем важно работать над культурой открытости и обратной связи, прозрачности в карьерном росте и целях компании, а также делать реальные шаги в области well-being (всестороннего развития людей).
Сотрудникам, по мнению Перковой, тоже нужно прокачивать некоторые навыки, чтобы минимизировать риски увольнения. Сегодня работодатели нуждаются в работниках с развитым критическим мышлением, навыками сложной коммуникации, управления проектами, цифровой грамотностью, умением выстроить личный бренд и сеть контактов внутри и за пределами компании. Важно быть заинтересованным: браться за сложные задачи, просить обратную связь и индивидуальные планы развития – ваш «трекер» карьерного роста. Освоение новых областей и демонстрация своей ценности тоже становятся факторами минимизации риска увольнения.
