Поколение Z в офисе: эксперты рассказали, как работать с молодым поколением
По их мнению, при правильном подходе они могут стать ценными активами компании
Поколение Z, которое сейчас активно выходит на рынок труда, часто становится объектом стереотипов и предубеждений. Readovka.News побеседовала с HR-экспертами и выяснила, насколько эти представления соответствуют реальности.
Менеджер по маркетингу ГК Selecty и представитель поколения Z Софья Максименко отметила, что у нее, как у представителя нового поколения, сложилось впечатление, что многие работодатели излишне драматизируют и порой предвзято относятся к зумерам.
«Начальники часто субъективно относятся к зумерам, демонизируют, считая нас менее ответственными и трудолюбивыми по сравнению с предыдущими поколениями», – добавила Максименко.
Эксперт подчеркнула, что у поколения зумеров есть свои преимущества. Например, способность быстро адаптироваться и переключаться, искать информацию в огромном потоке и легкое обучение новым инструментам, которое зачастую помогают оживить общий процесс работы.
Максименко добавила, что для зумера важно взаимное уважение с работодателем. По ее мнению, в таком случае сотрудник будет отдаваться своему делу с энтузиазмом.
«Когда зумеры чувствуют, что их труд ценится, они готовы вкладываться в работу на все 100», – добавила эксперт.
В свою очередь, операционный директор ГК Selecty Ксения Шереметьева отметила, что старшее поколение стереотипно относится к образу жизни, мышлению и работе зумеров.
«Стереотипы о представителях поколения Z как о плохих сотрудниках являются следствием недопонимания их ценностей и особенности образа жизни. Они выросли в условиях непрерывного технологического прогресса и информационной доступности, что формирует их подход к работе и личному времени. Но недооценивать их, основываясь только на устоявшемся шаблонном мышлении, – ошибка», – добавила Шереметьева.
Эксперт отметила, что у поколения Z есть свои сильные стороны, которые могут привнести в рабочую среду много нового и интересного. По ее мнению, способность быстро ориентироваться в информационном потоке и окружающей среде – значительное преимущество молодых специалистов в сфере инноваций.
Контент-менеджер ГК Selecty и представитель поколения Z Анастасия Пылинская рассказала о факторах, повлиявших на формирование поколений зумеров и милениалов. По ее мнению, глобализация и технологический бум поменяли мышление тех, кто родился в эпоху интернета и огромного количества информации. Пылинская добавила, что, помимо этого, экономическая нестабильность повлияла на отношение поколения Z к работе и планированию.
«Выросшие в эпоху неопределенности (зумеры – прим. Readovka.News) очень гибко относятся к работе и окружающей их реальности. Горизонт планирования заметно сузился. Если раньше можно было представить жизнь или карьеру через 5-10 лет, то сейчас зумеры предпочитают фокусироваться на текущей ситуации и ближайшем будущем», – отметила Пылинская.
Помимо этого, эксперт отметила, что у каждого представителя эпохи есть свои сильные стороны, которые работодателю важно увидеть и раскрыть успеха в общем деле.
«Зумеров можно охарактеризовать высокой степенью самомотивации и ориентированностью на результат. Они постоянно стремятся к профессиональному росту и активно развиваем свои навыки. Миллениалы, в свою очередь, очень амбициозны и целеустремлены, поэтому они добиваются высоких результатов в своей работе. В отличие от зумеров, они склонны жертвовать своим свободным временем, чтобы достичь большего в работе», – заключила Пылинская.
Размышляя о будущем рынка труда, эксперты предположили, что для эффективного найма и успешной адаптации представителей поколения Z необходимо учитывать их уникальные потребности и ожидания. Важными аспектами являются открытая коммуникация, предоставление честной информации о компании и ее перспективах, а также гибкий график работы и возможность удаленной занятости.
По мнению экспертов, молодые специалисты ценят возможности для постоянного обучения и карьерного развития, поэтому компании, которые вкладываются в обучение своих сотрудников, получают конкурентное преимущество. Помимо этого, для зумеров важно, чтобы ценности и социальная ответственность компании совпадали с их собственными.
В то же время интеграция поколения Z в рабочий процесс не столь сложна, как может показаться. Эксперты отметили, что при правильном подходе к найму, адаптации и дальнейшему развитию этих сотрудников они способны стать ценным активом для любой организации. Умение адаптироваться и эффективно взаимодействовать с молодыми талантами не только обеспечит конкурентное преимущество, но и станет фундаментом для устойчивого роста и развития компании.
Ранее работодатели назвали зумеров невыгодными сотрудниками. По их мнению, молодое поколение слишком «изнежено» и вряд ли согласятся работать по выходным или вечерам.
