Эксперт объяснила, почему наставничество помогает удерживать сотрудников
Передача опыта от старших коллег становится эффективным инструментом бизнеса
Наставничество на предприятиях сегодня становится не просто способом обучения новичков, а полноценной системой развития сотрудников. Такое мнение в разговоре с Readovka.News высказала руководитель проекта «Карта ответственного бизнеса» и эксперт по корпоративной социальной ответственности Анастасия Горелкина.
По ее словам, пример Курского электроаппаратного завода (КЭАЗ) показывает, что закрепление за новыми сотрудниками опытных наставников помогает быстрее адаптироваться на работе, снижает текучесть кадров и повышает интерес молодежи к рабочим профессиям. На предприятии наставники проходят специальный отбор, обучение и получают дополнительную оплату за свою работу.
Как отметила Горелкина, 96% новичков признались, что поддержка наставника сыграла для них важную роль. Они помогают не только освоить профессиональные навыки и требования безопасности, но и быстрее влиться в коллектив, понять корпоративную культуру и почувствовать уверенность на новом месте.
Эксперт подчеркнула, что такой подход выгоден и работодателям. Благодаря наставничеству новые сотрудники реже увольняются в первый год работы, быстрее становятся частью команды и перенимают опыт старших коллег, который невозможно передать только через инструкции или обучающие материалы.
По мнению Горелкиной, именно такие практики помогают сохранить профессиональную экспертизу внутри предприятий и делают рабочие специальности более привлекательными для молодежи. Она отметила, что опыт КЭАЗ может стать примером и для других компаний независимо от их масштаба.
Ранее Readovka писала о необычном способе привлечения кадров в рабочие профессии.
